SERVICES

Transformer les entreprises, accompagner le retournement, maximiser la croissance et accélérer les résultats.

L’équipe du cabinet propose des solutions complémentaires et concrètes. La méthodologie consiste à effectuer un diagnostic opérationnel sur base duquel sont proposées des mesures d’amélioration de la performance et/ ou des conseils en restructuration opérationnelle.

Ensuite, le cabinet accompagne l’entreprise dans la mise en place de mesures de retournement, des services de management de crise ou de management par intérim.

Les prestations de Jokari.services se font dans le respect de la norme EN 16114 : «Lignes directrices relatives aux services de conseil en management» pour les prestataires actifs en matière de conseil et de coaching.

 

NOTRE EXPERTISE

Conseil en transactions 
Nous fournissons des services intégrés de due diligence financière, opérationnelle, commerciale et comptable pour aider nos clients à prendre des décisions d’investissement éclairées et à améliorer la performance de leurs actifs. Sans conflit d’intérêt avec les cabinet d’audit, nous accompagnons l’entreprise dans ses négociations avec des fonds de private equity, des fonds souverains, des family offices, des hedge funds et des corporates.

Amélioration de la performance
Notre réussite repose sur notre flexibilité et sur notre capacité d’exécution. Notre longue expérience en restructuration nous permettent d’aborder de manière radicalement différente la stratégie et la mise en œuvre. Rapidité d’analyse, expertise terrain et capacité de mise en œuvre concrète sont nos principaux atouts.

Due diligences opérationnelles
Spécialisés dans les due-diligences opérationnelles, nous aidons nos clients à analyser et à améliorer les processus opérationnels (production, achats, logistique, canaux de distribution, IT) et les fonctions administratives (finance, comptabilité, ressources humaines, etc.) de notre clientèle ou des cibles étudiées, ce, pour contribuer à l’identification des leviers d’amélioration de la rentabilité. Notre équipe combine ainsi les compétences financières et opérationnelles.

Management par intérim en situation de crise
Notre équipe de management par intérim aide les entreprises à gérer les périodes de crise ou de changement. Notre réseau de partenaires-experts occupent le terrain pour créer de la valeur dans les situations de rupture et permettre de nouvelles perspectives de croissance.

Restructuration et redressement d’entreprises
Spécialisés dans les situations de redressement, nous apportons une aide concrète aux entreprises sous performantes ou en situation de crise. En collaboration directe avec le management, nous aidons à stabiliser la situation financière et à améliorer les performances opérationnelles de l’entreprise en mettant en place des mesures d’amélioration de la rentabilité et du besoin en fonds de roulement.

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